生鮮糧油行業(yè)如何借助訂貨系統(tǒng)實現(xiàn)高效運營
2020-07-02 00:00:00
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隨著企業(yè)快速發(fā)展，糧油行業(yè)種類以及數(shù)量在不斷的增加、出入庫頻率急劇增加，倉庫管理十分復(fù)雜和多樣化。傳統(tǒng)的人工倉庫模式和數(shù)據(jù)采集方式難以滿足現(xiàn)代化倉庫管理的快速、準(zhǔn)確性要求。嚴(yán)重影響企業(yè)的工作效率，成為制約企業(yè)發(fā)展的一大障礙。就目前糧油批發(fā)行業(yè)的痛點體現(xiàn)在哪幾個方面：
1、商品種類繁多，商品上下架、調(diào)整價格、繁雜難易管理，耗時耗力，大大增加了企業(yè)的人力成本。 2、營銷推廣活動難以快速傳播，很大比例的生鮮農(nóng)產(chǎn)品有效期很短，相比其他行業(yè)要敏感的很多，想依靠營銷活動快速消耗庫存，只能通過電話、郵件這些上個世紀(jì)的古老方式，不僅耗費大量的時間、精力，也會影響下游批發(fā)商、零售商進貨的及時性，而且還要做到各渠道、各客戶營銷方式差異化會非常繁瑣、易出錯。 3、資金回收不暢，這個行業(yè)的很多企業(yè)都存在應(yīng)收貨款的賬期問題，資金不能快速回籠，加之庫存產(chǎn)品占用了大量資金，一旦失控就會出現(xiàn)資金鏈斷裂。為了有充足的流動資金，以保障業(yè)務(wù)的正常進行及拓展新客戶有相應(yīng)的儲備資金，企業(yè)就有了資金需求。但是一般情況下，特別是中小企業(yè)，貸款難申請、放貸慢，無法解決燃眉之急。 4、數(shù)據(jù)不及時，不準(zhǔn)確。營銷費用統(tǒng)計時間長，營銷費用預(yù)算難以做到及時控制，市場投入的多維度分無法做到 5、營銷活動無法跟蹤，監(jiān)控。預(yù)算、申請、審批、報銷等各個環(huán)節(jié)沒有關(guān)聯(lián)。促銷資源浪費嚴(yán)重，終端信息采集不規(guī)范，不及時，工作量大，活動效果難以量化評估。 6.糧油日用品訂貨頻率多，通過傳統(tǒng)的QQ、微信、電話等訂貨方式經(jīng)常會出現(xiàn)報錯單、發(fā)錯貨的情況，影響訂貨的效率以及會降低客戶的滿意度。 糧油批發(fā)訂貨管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)單品或批量下單，并且訂單管理與庫存管理相互連接，商家可以隨時隨地的了解到庫存信息，并且有庫存量低預(yù)警，當(dāng)庫存不足所設(shè)定的數(shù)量時，系統(tǒng)就會自動提示。從不同級別來管理庫存商品的數(shù)量。企業(yè)商家可以及時了解到商品庫存情況。具體對于糧油批發(fā)行業(yè)的解決方案體現(xiàn)到以下幾點： 1.易科訂貨軟件標(biāo)準(zhǔn)化分類，大量產(chǎn)品一鍵錄入，批量上下架、調(diào)整單價。省時省力，輕松易管理，人力成本投入大幅度降低! 2.使用易科訂貨，企業(yè)可以針對不同渠道、不同客戶設(shè)置不同的營銷方式，通過系統(tǒng)自動傳遞給客戶(PC端與手機APP端同步)。準(zhǔn)確、快速，同時可以發(fā)布推廣營銷圖文，增強了對消費者的視覺沖擊，加深購買欲望。 3.易科訂貨針對供應(yīng)鏈上下游的核心企業(yè)，如代理商、批發(fā)商，因其應(yīng)收款的賬期問題導(dǎo)致資金鏈不穩(wěn)固、資金使用率低等問題，提供了一套完整服務(wù)解決方案。 4.客戶自主下單，有效減少人工成本，訂單規(guī)范管理，解決錯漏難題，全流程一體化管控，提升工作效率。 5.使用易科訂貨，可以分級分區(qū)管控客戶，銷售全面管理，直接掌握終端客戶，業(yè)績實時核算，豐富營銷工具，精細化運營刺激訂單增長。 6.加速資金回籠，多種在線方式加速資金回籠，賬單自動生成高效精準(zhǔn)對賬，客戶欠款預(yù)警及時發(fā)現(xiàn)回款風(fēng)險; 易科訂貨，專注解決傳統(tǒng)訂貨方式混亂、新品推廣難、客戶黏度不高等問題。讓企業(yè)輕松管客戶、管訂單、管銷售、管資金、做促銷，顛覆傳統(tǒng)銷售及管理模式，提高企業(yè)工作效率，降低運營成本。
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